地产人物
人物观点
经过市场经济几十年的洗礼,建筑行业发生巨变,全国范围内,中小型集体建筑企业逐渐退出历史舞台,现存的已经不多,而且大多经营不善、难以为继。但漯河市三元建筑安装公司(原郾城一建,2005年区划调整,改名为漯河市三元建筑安装公司)显然是个奇葩。近年来,三元建筑安装公司在总经理兼党支部书记高自兴带领下,经过奋力拼搏、埋头苦干使该企业从连续数月发不出工资、濒临破产,到起死回生,再到重塑辉煌,实现了自我救赎。聆听三元的故事,就像是一个美丽的传说。

     1999年,当原郾城县建设局一纸调令,让高自兴赴郾城一建工作时。高自兴的心情很复杂。

     这是一个烂摊子。公司外欠债务300多万元,50多名退休工人的工资拖欠不发,近600名公司职工几个月拿不到工资。 建设局的态度很明确。“郾城一建是县里重点建筑企业,摊子大、发展任务重,需要有激情、干劲和经验的年轻人打开局面。”局党委领导的叮嘱犹言在耳,令高自兴不敢轻言放弃。

     郾城一建是个有着悠久历史的企业。郾城一建成立于解放前,当时是个木泥社,后改名为郾城县建筑公司,到1987年正式命名为郾城第一建筑安装公司,属郾城建设局下属二级单位,一直是全市的施工劲旅。

     资料显示,原郾城一建不仅承担工业与民用建筑工程项目,而且在市政工程建设、交通工程建设领域驰骋扬威,老郾城的城市道路、市政设施、党政机关办公大楼等等,绝大部分都是由它修筑的。

     但是,到80年代末、90年代初时,由于市场竞争加剧以及集体企业固有的机制不活、包袱过重等原因,企业效益开始下滑,直至濒临破产倒闭。

     分析明晰症结后,在建设局党委的支持下,高自兴开始了改革之旅。

     高自兴首先大胆改革管理制度。过去,公司对项目部的管理基本是承包性质,每年一个项目给公司上缴10万元,其余的似乎与公司无关了。高自兴上任后改变了这一局面,公司直管项目部,所有施工任务必须由公司统一调度,对于完成指标的项目部给予奖励,完不成的则依据实际情况予以处罚。

     同时,高自兴大力整顿公司班子,使一批年轻、懂技术、会管理的能人走上领导岗位,形成了一个坚强的领导集体。

     此后,高自兴借了一笔资金,把欠了工人几个月的工资发了。手中有粮,心里不慌。这时,公司主动出击,承揽了县里的几项工程。

     为了树立公司形象,高自兴还抓住县城改建城市道路之机,拆掉公司原有的办公楼,在重建新的办公楼同时,利用公司有利的地理位置搞商品房开发,既解决了职工住房难题,又打造了公司形象。此外,更是盘活了土地资产,仅此一项,公司就获利100多万。

     对于建筑安装企业来说,机械设备的众多、优良无疑是市场竞争的硬指标。三元在企业效益逐渐好转的情况下,逐步加大再生产的投入,形成一个良性的滚动发展模式。目前为止,公司已有各类机械设备672台(套),其中塔吊5台,其它提升设备40套,混凝土搅拌机50台,砂浆搅拌机52台,现有钢模、钢管及配件等主要周转材料162吨。

     公司的综合实力逐渐壮大。2002年11月,公司顺利通过ISO9000国际质量体系认证,成为郾城第一家通过质量认证的建筑企业,之后几年,又通过了2000国际质量体系认证。

     目前,公司即将完成建筑施工资质由3级到2级的升造,这样公司将迎来一个更大的业务空间。据了解,3级资质只能建14层以下的建筑,而二级资质范围将广的多。

     把人的需求摆在第一位

     今年10月13日应载入三元的史志。

     这天上午,公司89名退休职工凑钱买来鞭炮、制做锦旗,来到郾城区城乡建设局,感谢该局和公司为他们办理了养老保险。

     这件事的促成并不容易。除了数百万元的资金,89位退休职工的档案多数不完整:有的是档案名字、年龄与身份证不符,有的则是招工表丢失……经常为一个档案,要跑多个乡镇找五、六名证明人。同时,补办养老保险程序复杂,经区、市劳动部门报省人保厅批准后还要批转落实。

     其实,10月13日是迟来的一天。

     早在几年前,企业效益开始好转时,高自兴一直在思索:为退休职工办理养老保险,让辛苦劳作一辈子的退休职工老年生活有经济保障,这件事的另一层意义在于,减轻了集体企业的社会包袱,让企业得以轻装上阵,去市场搏击。不过在此之前,公司已早早地为退休职工办理了医疗等社保。

     据介绍,除了为退休人员办理社保,公司在职人员的工资待遇也在这几年翻了翻。良好的福利待遇是吸引人才、留住人才的根本,公司现在下设二十个项目经理部,职工已由1999年的600人发展到1300人,有职称的各类专业及经济技术人员185人,其中高级职称2人,中级职称52人。

     企业发展了,队伍庞大了,三元没有忘记将“人的需求摆在第一重要的位置”,把质量和安全做为企业永恒的主题。

     郾城区城乡建设局和公司乃至企业内部,自上而下层层签订安全生产目标管理责任书。每个星期,郾城区城乡建设局质监站、安监站的技术人员和公司的安全员、监督员,都会多次对工地进行监督检查,对工程质量管理好的给予奖励,差的予以惩罚。工地有事,当事人及时处理,无法解决的,领导会第一时间赶到。这些年来,三元的建筑工地安全生产率一直保持在100%。

     在工程质量上,三元早已抛弃了“合格工程”的提法,而是提出“争创优良工程”的口号。目前,他们的工程优良率保持在35%以上。

     作为企业,三元更是讲究诚信。“三元是个严格按合同办事的企业,不仅工程造价合理,而且工期一旦确定,绝不拖延,我与三元合作过多个项目,只有工期提前完成的,而从没有推迟的现象发生。”一位与三元合作多年的企业负责人说。

     花香自苦寒来,在高自兴的正确决策领导下,三元建设安装公司2009年开发建设了宏昌新苑住宅小区,2010年又筹备建设宏昌家园住宅小区,该公司连年被市建委评为“企业管理先进单位”。 而高自兴本人2009年度被漯河市建委评为“十大优秀企业经理”;连续8年被郾城区建设局授予“先进工作者”、“优秀共产党员”称号。

姓名:高自兴
职位:总经理
单位:漯河三元建设安装公司
经过市场经济几十年的洗礼,建筑行业发生巨变,全国范围内,中小型集体建筑企业逐渐退出历史舞台,现存的已经不多,而且大多经营不善、难以为继。但漯河市三元建筑安装公司(原郾城一建,2005年区划调整,改名为漯河市三元建筑安装公司)显然是个奇葩。近年来,三元建筑安装公司在总经理兼党支部书记高自兴带领下,经过奋力拼搏、埋头苦干使该企业从连续数月发不出工资、濒临破产,到起死回生,再到重塑辉煌,实现了自我救赎。聆听三元的故事,就像是一个美丽的传说。