人物观点
一、参与并主持多项目开发建设工作，提升公司品牌形象
本人自2003年昌建地产有限公司（原双汇地产）成立以来，一直担任公司副总职务，主管项目开发建设工作，具体工作如下：
2003～2009年，本人先后指挥开发双汇•国际花园项目（占地面积262000㎡，建筑面积292000㎡，总投资额29128万元，）、双汇•新旺角项目（占地面积7385.2㎡，建筑面积22233㎡，总投资额4117.85万元）、双汇•欧洲故事项目（占地面积75649.5㎡，建筑面积131811㎡，总投资额19771.65万元）和双汇•西班牙玫瑰项目（占地面积109696.3㎡，建筑面积165020㎡，总投资额24753万元），合计开发项目占地面积454731㎡，建筑面积611064㎡，总投资额77770.5万元，上缴税收约3888.52万元。
根据公司发展规划，2010年新开发项目有：双汇•欧洲故事二期项目（占地24158.28㎡，建筑面积50664.8㎡，总投资额10132.96万元）、工商联大厦项目（占地4832.54㎡，建筑面积23738.04㎡，总投资额4747.61万元）和昌建•外滩项目（占地34728㎡，建筑面积143837㎡，总投资额53200万元），合计开发项目占地面积63718.82㎡，建筑面积218239.84㎡，总投资额68080.57万元，上缴税收约3404.03万元。
通过以上项目的开发建设，我公司在提升漯河城市形象、拉动区域经济发展、安置人员就业、完善城市配套功能和改善人居环境等方面做出杰出贡献。
二、加强自身修养和业务学习，不断拓宽视野和知识面
为适应新形势下做好本职工作的需要，该同志十分注重加强自身的理论学习，不断提升理论修养。通过学习有关材料，开阔了思路，拓宽了眼界，准确把握了区域发展的态势，认清了公司发展所处的区域背景，更加明确了公司的定位及发展的任务，并结合学习，认真思考了公司如何抢抓机遇，在项目开发建设中实现快速、稳健、持续发展的良好态势。
近年来，随着房地产事业的飞速发展，政策、市场条件变幻莫测，该同志不断加强对业务知识的学习，尤其是对房地产经营治理业务中涉及到的房地产开发、工程建设、招投标治理、合同治理等方面的内容进行了系统学习，通过学习进一步夯实了业务基础，为指导各项工作奠定了坚实的基础。
三、认真履行岗位职责，不断提高工作劳效；
作为公司领导班子成员之一，该同志紧紧围绕公司制定的发展战略，紧跟公司发展节奏，在赵董事长的带领下对分管的工作进行了卓有成效的指导和治理，有效地配合了公司董事长的工作，促进了公司经营治理工作的顺利有效开展。
该同志分管公司工程技术部、项目工程部、成本管理部，重点抓了项目开发的前期定位、规划设计、工程建设、招投标管理和造价控制等方面的工作。在项目开发方面，为了最大程度地实现科学定位和开发效率，公司将项目的前期策划和规划设计有机地结合起来，组织相关技术人员，并引进专业策划公司，以市场分析和客户研究为基础，对政策走向及项目的土地价值进行深入研究，最终确定项目的产品形态和比例关系。加强对公司招投标及工程预结算工作的管理，实行了对项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，实现了科学的项目目标成本治理，减少了工程成本，提高了公司的投资收益。
公司自2003年4月开发建设双汇•国际花园项目以来，该同志与班子成员一道，快速推进了项目的开发建设工作，确定了产品定位，并对住宅和商业的房型面积、平面布局等方面进行了合理调整，为公司可持续发展奠定基础。
四、加大技术创新，提高产品竞争力，提升企业品牌形象。
产品研发、技术创新能力是决定企业是否可持续发展的重要因素，该同志在严格要求自身的同时，也要求工程人员加强对新技术、新工艺、新材料的学习应用，尤其是当今社会普遍倡导的低碳经济、低碳建筑，加快论证步伐，力争实现节能、节材的技术突破，尽量做到减少能耗，减少低碳排放，建设出符合民生的好产品，为维护公司品牌建设做出努力。
五、自觉加强廉政建设，营造良好工作氛围。
作为一名党员干部，该同志在工作中能自觉加强廉政建设，廉洁自律，以身作则，率先垂范，落实党风廉政建设责任制，常怀律己之心、常思贪欲之害、常弃非分之想，不搞权钱交易，不利用职权为个人谋私利，构建起了一道坚固的拒腐防变的思想道德防线。
六、育人才 带队伍 为公司战略目标实现储备力量
作为主管项目开发建设的领军人物，该同志积极发掘和培养每位员工的潜在能力，为营造公司良好的工作环境，构建以人为本的企业文化等方面作出了积极的贡献。该同志抓住项目开发建设的机遇，通过施工现场历练，造就一批有实践经验、吃苦耐劳、不断进取的复合型管理人才，为公司做强、做大、做久创造条件。
本人自2003年昌建地产有限公司（原双汇地产）成立以来，一直担任公司副总职务，主管项目开发建设工作，具体工作如下：
2003～2009年，本人先后指挥开发双汇•国际花园项目（占地面积262000㎡，建筑面积292000㎡，总投资额29128万元，）、双汇•新旺角项目（占地面积7385.2㎡，建筑面积22233㎡，总投资额4117.85万元）、双汇•欧洲故事项目（占地面积75649.5㎡，建筑面积131811㎡，总投资额19771.65万元）和双汇•西班牙玫瑰项目（占地面积109696.3㎡，建筑面积165020㎡，总投资额24753万元），合计开发项目占地面积454731㎡，建筑面积611064㎡，总投资额77770.5万元，上缴税收约3888.52万元。
根据公司发展规划，2010年新开发项目有：双汇•欧洲故事二期项目（占地24158.28㎡，建筑面积50664.8㎡，总投资额10132.96万元）、工商联大厦项目（占地4832.54㎡，建筑面积23738.04㎡，总投资额4747.61万元）和昌建•外滩项目（占地34728㎡，建筑面积143837㎡，总投资额53200万元），合计开发项目占地面积63718.82㎡，建筑面积218239.84㎡，总投资额68080.57万元，上缴税收约3404.03万元。
通过以上项目的开发建设，我公司在提升漯河城市形象、拉动区域经济发展、安置人员就业、完善城市配套功能和改善人居环境等方面做出杰出贡献。
二、加强自身修养和业务学习，不断拓宽视野和知识面
为适应新形势下做好本职工作的需要，该同志十分注重加强自身的理论学习，不断提升理论修养。通过学习有关材料，开阔了思路，拓宽了眼界，准确把握了区域发展的态势，认清了公司发展所处的区域背景，更加明确了公司的定位及发展的任务，并结合学习，认真思考了公司如何抢抓机遇，在项目开发建设中实现快速、稳健、持续发展的良好态势。
近年来，随着房地产事业的飞速发展，政策、市场条件变幻莫测，该同志不断加强对业务知识的学习，尤其是对房地产经营治理业务中涉及到的房地产开发、工程建设、招投标治理、合同治理等方面的内容进行了系统学习，通过学习进一步夯实了业务基础，为指导各项工作奠定了坚实的基础。
三、认真履行岗位职责，不断提高工作劳效；
作为公司领导班子成员之一，该同志紧紧围绕公司制定的发展战略，紧跟公司发展节奏，在赵董事长的带领下对分管的工作进行了卓有成效的指导和治理，有效地配合了公司董事长的工作，促进了公司经营治理工作的顺利有效开展。
该同志分管公司工程技术部、项目工程部、成本管理部，重点抓了项目开发的前期定位、规划设计、工程建设、招投标管理和造价控制等方面的工作。在项目开发方面，为了最大程度地实现科学定位和开发效率，公司将项目的前期策划和规划设计有机地结合起来，组织相关技术人员，并引进专业策划公司，以市场分析和客户研究为基础，对政策走向及项目的土地价值进行深入研究，最终确定项目的产品形态和比例关系。加强对公司招投标及工程预结算工作的管理，实行了对项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，实现了科学的项目目标成本治理，减少了工程成本，提高了公司的投资收益。
公司自2003年4月开发建设双汇•国际花园项目以来，该同志与班子成员一道，快速推进了项目的开发建设工作，确定了产品定位，并对住宅和商业的房型面积、平面布局等方面进行了合理调整，为公司可持续发展奠定基础。
四、加大技术创新，提高产品竞争力，提升企业品牌形象。
产品研发、技术创新能力是决定企业是否可持续发展的重要因素，该同志在严格要求自身的同时，也要求工程人员加强对新技术、新工艺、新材料的学习应用，尤其是当今社会普遍倡导的低碳经济、低碳建筑，加快论证步伐，力争实现节能、节材的技术突破，尽量做到减少能耗，减少低碳排放，建设出符合民生的好产品，为维护公司品牌建设做出努力。
五、自觉加强廉政建设，营造良好工作氛围。
作为一名党员干部，该同志在工作中能自觉加强廉政建设，廉洁自律，以身作则，率先垂范，落实党风廉政建设责任制，常怀律己之心、常思贪欲之害、常弃非分之想，不搞权钱交易，不利用职权为个人谋私利，构建起了一道坚固的拒腐防变的思想道德防线。
六、育人才 带队伍 为公司战略目标实现储备力量
作为主管项目开发建设的领军人物，该同志积极发掘和培养每位员工的潜在能力，为营造公司良好的工作环境，构建以人为本的企业文化等方面作出了积极的贡献。该同志抓住项目开发建设的机遇，通过施工现场历练，造就一批有实践经验、吃苦耐劳、不断进取的复合型管理人才，为公司做强、做大、做久创造条件。
